En Kinvent, el crecimiento nunca es accidental. Detrás de cada producto enviado, cada cliente satisfecho y cada hito ambicioso alcanzado, hay personas diseñando sistemas que escalan con propósito.
Una de esas personas es Theodoros Marioglou, ingeniero, solucionador de problemas y la fuerza impulsora detrás de la Supply Chain y las Operaciones de Kinvent.

Si le pides que resuma su carrera en una sola frase, la respuesta es clara:

«Me apasiona construir sistemas eficientes y ayudar a las empresas a crecer».

Y esa pasión se siente cada día en Kinvent.

Constructor de corazón

Antes de unirse a Kinvent, Theodoros ya había explorado casi todos los rincones de las operaciones empresariales. Producción, logística, compras, estrategia operativa — lo que sea, lo ha hecho. También fundó su propia startup tecnológica, donde aprendió de primera mano lo que significa construir, adaptarse y escalar en un entorno de rápido movimiento.

Esa experiencia emprendedora también dio lugar a un encuentro decisivo. En un evento de financiación, Theodoros y el CEO de Kinvent, Athanase, se encontraron presentando sus proyectos uno al lado del otro — Athanase levantando la primera ronda de Kinvent, Theodoros desarrollando su propia empresa.

Años más tarde, sus caminos volvieron a cruzarse.

Esta vez, no se trataba de presentar ideas — sino de construir algo juntos.

Theodoros se incorporó a Kinvent con una misión clara: estructurar y escalar la cadena de suministro para apoyar el crecimiento de la empresa.

Gestionando ingresos, no solo operaciones

Hoy, Theodoros lidera los equipos de Supply Chain y Operaciones de Kinvent, un rol que se sitúa en la intersección entre estrategia, ejecución y colaboración.

«Básicamente», explica, «mi misión es impulsar los ingresos asegurándome de que todo funcione sin fricciones, desde el abastecimiento de materiales hasta la salida de los pedidos».

En el ámbito de la cadena de suministro, sus equipos se encargan de:

• Previsión de la demanda
• Relación con proveedores
• Producción y logística
• Operaciones postventa

En operaciones, trabaja de forma transversal con Ventas, I+D, Marketing, Finanzas, IT y más — impulsando proyectos que mejoran el funcionamiento actual de Kinvent mientras preparan a la empresa para lo que viene.

Es un rol que exige visión, precisión y adaptabilidad constante. Y eso es exactamente lo que más disfruta.

Sin rutina, solo impacto

¿Qué mantiene motivado a Theodoros? La variedad — y la responsabilidad.

«Un día estoy resolviendo un problema de suministro con un partner en el extranjero», explica. «Al siguiente, estoy profundizando en mejoras de procesos o ayudando a planificar el lanzamiento de un nuevo producto».

Cada decisión tiene consecuencias visibles. Cada mejora marca la diferencia. Y ese impacto directo — tanto en el rendimiento de la empresa como en la satisfacción del cliente — es lo que hace que el trabajo sea realmente gratificante.

En Kinvent, las operaciones no son una función de back office. Son un motor de crecimiento.

Ambición, humildad y trabajo en equipo

Si le preguntas a Theodoros qué es lo que más valora de Kinvent, la respuesta va más allá de la tecnología o los productos.

«Kinvent es ambiciosa», dice, «pero también humilde».

Las personas apuntan alto, empujan los límites e innovan — pero se mantienen cercanas, colaborativas y humanas. Los equipos trabajan juntos para construir tecnología significativa que mejora la salud y el rendimiento, sin perder de vista lo más importante: trabajar bien juntos.

«Simplemente se siente bien formar parte de esto», añade.

Y esa sensación está en el centro de la cultura de Kinvent: innovación impulsada por la confianza.

Innovando incluso la gestión

Entre los muchos proyectos que ha liderado Theodoros, uno destaca como un auténtico cambio de juego: ILUO OpenAlignment.

No es un producto. No es un dispositivo. Es una innovación en gestión.

ILUO OpenAlignment fue diseñado para resolver un reto al que se enfrentan muchas empresas: cómo alinear el crecimiento individual con el rendimiento de la compañía de una manera justa, transparente y sostenible.

La idea es sencilla — y poderosa:

• Las personas quieren crecer
• Las empresas necesitan seguir siendo competitivas y eficientes en costes

Este marco conecta rendimiento, habilidades y know-how con evaluaciones, promociones y salarios. Los miembros del equipo saben exactamente hacia qué objetivos avanzar, y la empresa se mantiene eficiente a medida que escala.

Los resultados hablan por sí solos. Junto con otras iniciativas, ayudó a Kinvent a alcanzar de forma constante un nivel de servicio al cliente del 95 % — un logro colectivo del que todo el equipo se siente orgulloso.

Más que resultados: momentos compartidos

Para Theodoros, el éxito no se mide solo en KPIs.

También se mide en momentos.

Le encanta cocinar, así que los días de barbacoa y preparar boeuf bourguignon para el equipo ocupan naturalmente un lugar especial. Pero hay un recuerdo que destaca por encima del resto.

El K-Event 2023.

Toda la empresa viajó a Chalkidiki, alquiló pequeñas embarcaciones y navegó junta por Vourvourou.

«Literalmente parecía una flota Kinvent», recuerda.

Un día inolvidable. Personas increíbles. Una imagen perfecta de lo que representa Kinvent: aventura colectiva, ambición compartida y conexión genuina.

¿Listo para construir sistemas que escalen — y que importen?

¿Te inspira el recorrido de Theodoros? En Kinvent, siempre buscamos personas que quieran construir, optimizar y crecer — juntos.

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