Bei Kinvent ist Wachstum niemals Zufall. Hinter jedem versendeten Produkt, jedem zufriedenen Kunden und jedem erreichten ambitionierten Meilenstein stehen Menschen, die Systeme entwickeln, die gezielt mit dem Unternehmen skalieren können.
Einer dieser Menschen ist Theodoros Marioglou – Ingenieur, Problemlöser und treibende Kraft hinter Supply Chain und Operations bei Kinvent.
Wenn man ihn bittet, seine Karriere in einem Satz zusammenzufassen, ist die Antwort klar:
„Ich liebe es, effiziente Systeme aufzubauen und Unternehmen beim Wachstum zu unterstützen.“
Und genau diese Leidenschaft ist bei Kinvent jeden Tag spürbar.
Ein Gestalter aus Überzeugung
Bevor Theodoros zu Kinvent kam, hatte er bereits nahezu alle Bereiche des operativen Geschäfts kennengelernt. Produktion, Logistik, Einkauf, operative Strategie – kaum ein Bereich, mit dem er nicht gearbeitet hat. Außerdem gründete er sein eigenes Tech-Start-up und lernte dort aus erster Hand, was es bedeutet, in einem schnelllebigen Umfeld aufzubauen, sich anzupassen und zu skalieren.
Diese Start-up-Erfahrung führte auch zu einer prägenden Begegnung. Bei einem Funding-Event standen Theodoros und Kinvent-CEO Athanase Seite an Seite auf der Bühne – Athanase präsentierte Kinvent für die erste Finanzierungsrunde, während Theodoros sein eigenes Unternehmen aufbaute.
Jahre später kreuzten sich ihre Wege erneut.
Diesmal ging es nicht darum, Ideen zu präsentieren – sondern darum, gemeinsam etwas aufzubauen.
Theodoros kam mit einer klaren Mission zu Kinvent: die Supply Chain aufzubauen und zu skalieren, um das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen.
Nicht nur Operations steuern, sondern Umsatz ermöglichen
Heute leitet Theodoros die Bereiche Supply Chain und Operations bei Kinvent – eine Rolle an der Schnittstelle von Strategie, Umsetzung und Zusammenarbeit.
„Im Grunde“, sagt er, „besteht meine Mission darin, den Umsatz zu ermöglichen, indem ich dafür sorge, dass vom Materialeinkauf bis zum Versand der Bestellungen alles reibungslos funktioniert.“
Auf Supply-Chain-Seite kümmern sich seine Teams um:
- Bedarfsprognosen
- Lieferantenbeziehungen
- Produktion und Logistik
- After-Sales-Operations
Auf Operations-Seite arbeitet er bereichsübergreifend mit Sales, R&D, Marketing, Finance, IT und weiteren Teams zusammen und treibt Projekte voran, die verbessern, wie Kinvent heute arbeitet und gleichzeitig das Unternehmen auf die nächsten Wachstumsschritte vorbereiten.
Es ist eine Rolle, die Weitblick, Präzision und kontinuierliche Anpassungsfähigkeit erfordert. Und genau das schätzt er daran besonders.
Keine Routine, dafür echte Wirkung
Was hält Theodoros motiviert? Abwechslung – und Verantwortung.
„An einem Tag löse ich ein Lieferproblem mit einem Partner im Ausland“, erklärt er. „Am nächsten beschäftige ich mich intensiv mit Prozessverbesserungen oder unterstütze die Planung eines neuen Produktlaunches.“
Jede Entscheidung hat sichtbare Auswirkungen. Jede Verbesserung macht einen Unterschied. Und genau diese direkte Wirkung – auf die Unternehmensperformance und die Kundenzufriedenheit – macht seine Arbeit besonders erfüllend.
Bei Kinvent ist Operations keine reine Backoffice-Funktion. Es ist ein Wachstumsmotor.
Ambition, Bodenständigkeit und Teamarbeit
Fragt man Theodoros, was er an Kinvent besonders schätzt, geht seine Antwort weit über Technologie oder Produkte hinaus.
„Kinvent ist ambitioniert“, sagt er, „aber gleichzeitig bodenständig.“
Die Menschen setzen sich hohe Ziele, verschieben Grenzen und treiben Innovation voran – bleiben dabei aber geerdet, kollaborativ und menschlich. Die Teams arbeiten gemeinsam daran, sinnvolle Technologien zu entwickeln, die Gesundheit und Performance verbessern, ohne aus den Augen zu verlieren, was wirklich zählt: gut miteinander zu arbeiten.
„Es fühlt sich einfach gut an, Teil davon zu sein“, fügt er hinzu.
Und genau dieses Gefühl steht im Zentrum der Kinvent-Kultur: Innovation, getragen von Vertrauen.
Auch Management neu denken
Unter den vielen Projekten, die Theodoros geleitet hat, sticht eines als echte Veränderung hervor: ILUO OpenAlignment.
Kein Produkt. Kein Gerät. Sondern eine Management-Innovation.
ILUO OpenAlignment wurde entwickelt, um eine Herausforderung zu lösen, vor der viele Unternehmen stehen: Wie lassen sich individuelle Entwicklung und Unternehmensperformance auf faire, transparente und nachhaltige Weise miteinander verbinden?
Die Idee ist einfach – und gleichzeitig wirkungsvoll:
- Mitarbeitende möchten sich weiterentwickeln
- Unternehmen müssen wettbewerbsfähig und kosteneffizient bleiben
Dieses Framework verbindet Performance, Kompetenzen und Know-how mit Bewertungen, Beförderungen und Gehältern. Teammitglieder wissen genau, worauf sie hinarbeiten können, während das Unternehmen auch im Wachstum effizient bleibt.
Die Ergebnisse sprechen für sich. Gemeinsam mit weiteren Initiativen half dieser Ansatz Kinvent dabei, konstant ein Customer-Service-Level von 95 % zu erreichen – ein gemeinsamer Erfolg, auf den das gesamte Team stolz ist.
Mehr als Ergebnisse: gemeinsame Erlebnisse
Für Theodoros wird Erfolg nicht nur in KPIs gemessen.
Er zeigt sich auch in gemeinsamen Momenten.
Er kocht leidenschaftlich gern, weshalb BBQ-Tage und das Zubereiten von Boeuf Bourguignon für das Team auf seiner persönlichen Favoritenliste weit oben stehen. Doch eine Erinnerung übertrifft alle anderen.
Das K-Event 2023.
Das gesamte Unternehmen reiste nach Chalkidiki, mietete kleine Boote und fuhr gemeinsam rund um Vourvourou.
„Es fühlte sich buchstäblich wie eine Kinvent-Flotte an“, erinnert er sich.
Ein unvergesslicher Tag. Großartige Menschen. Und ein perfektes Bild dessen, wofür Kinvent steht: gemeinsames Abenteuer, geteilte Ambitionen und echte Verbundenheit.
Bereit, Systeme aufzubauen, die skalieren – und wirklich etwas bewirken?
Hat Theodoros’ Weg Sie inspiriert? Bei Kinvent sind wir immer auf der Suche nach Menschen, die gemeinsam mit uns aufbauen, optimieren und wachsen möchten.
