Bei Kinvent geht Wachstum Hand in Hand mit Struktur. Hinter den Kulissen ist der Aufbau einer soliden finanziellen Basis entscheidend, um die Ambitionen des Unternehmens zu unterstützen. Genau hier kommt Agnès ins Spiel.
Agnès, Financial Controller bei Kinvent, kam vor eineinhalb Jahren mit einer klaren Mission ins Unternehmen: Zahlen transparent und verständlich zu machen und strategische Entscheidungen in einem schnell wachsenden Umfeld zu unterstützen.
Vom Audit zur aktiven Mitgestaltung: der Wechsel ins operative Finanzmanagement
Agnès begann ihre Karriere auf einem eher klassischen Weg als Wirtschaftsprüferin. Diese Erfahrung vermittelte ihr zwar eine solide fachliche Grundlage, doch schon bald merkte sie, dass ihr etwas fehlte.
„Ich habe lediglich kontrolliert, ohne wirklich einen Mehrwert zu schaffen. Ich wollte stärker eingebunden und näher an den Entscheidungen sein.“
Diese Erkenntnis führte sie in operative Funktionen – zunächst als Industrial Controller in der Pharmabranche und später als Financial Controller in einem großen internationalen Konzern. Diese Erfahrungen bestätigten, was sie wirklich antreibt: nah am operativen Geschäft zu sein und direkt zur Unternehmensperformance beizutragen.
Anschließend wechselte sie als Business Partner in ein kleineres, agileres Unternehmen und arbeitete dort eng mit einem Operations Director zusammen, um mehrere Produktionsstandorte zu steuern – eine Position, in der sie sowohl ihre finanzielle als auch ihre strategische Expertise weiter ausbauen konnte.
Der Einstieg bei Kinvent: Finance in einem schnell wachsenden Unternehmen strukturieren
Als Agnès zu Kinvent kam, suchte sie nach einer neuen Herausforderung – einer Aufgabe, die Wachstum, Wirkung und eine internationale Dimension miteinander verbindet.
Ihre Mission war klar: die Finanzfunktion in einem Unternehmen mit schnellem Wachstum weiter zu strukturieren.
„Wenn ich meine Rolle in einem Satz zusammenfassen müsste: Ich bringe Zahlen zum Sprechen, um Entscheidungen zu unterstützen.“
Ihr Arbeitsalltag basiert auf vier zentralen Säulen: Analyse, Kontrolle, Steuerung und vorausschauende Planung. Als echte Business Partnerin arbeitet sie eng mit der Geschäftsleitung und den operativen Teams zusammen. Dabei schafft sie eine vertrauensvolle Basis, um präzise Analysen bereitzustellen und strategische Entscheidungen zu unterstützen.
Jeden Tag von anderen lernen
Was Agnès an ihrer Rolle besonders schätzt, ist das kontinuierliche Lernen.
„Ich lerne jeden Tag von den Menschen um mich herum – von ihrer Expertise und ihren Herausforderungen. Das hilft mir dabei, meine Analysen und Empfehlungen immer weiter zu verbessern.“
Bei Kinvent arbeitet Finance nicht isoliert, sondern ist eng mit allen Teams vernetzt. Dadurch ist Zusammenarbeit nicht nur unverzichtbar, sondern auch besonders bereichernd.
Gemeinsam wachsen in einem dynamischen Umfeld
Für Agnès ist Kinvent mehr als nur ein Unternehmen – es ist eine spannende Reise.
„Das Wachstum ist schnell, die Herausforderungen sind groß und Agilität ist entscheidend. Wir entwickeln uns gemeinsam in hohem Tempo weiter, getragen von einer starken Teamdynamik.“
Wie in vielen wachsenden Unternehmen war es nicht von Anfang an selbstverständlich, Finance vollständig in das operative Tagesgeschäft zu integrieren.
„Zu Beginn war es nicht einfach, dafür zu sorgen, dass meine Rolle vollständig verstanden und anerkannt wurde. Heute sehe ich jedoch, dass wir auf dem richtigen Weg sind – und meine Tage sind voller kleiner Erfolge.
Es lebe Kinvent!“
Möchten Sie dabei helfen, Produkte zu gestalten, die wirklich etwas bewirken?
Hat Agnès’ Weg Sie inspiriert? Bei Kinvent sind wir immer auf der Suche nach neugierigen und engagierten Menschen, die sinnvolle Produkte für Gesundheit und Performance mitgestalten möchten.
