Chez Kinvent, la croissance n’est jamais le fruit du hasard. Derrière chaque produit expédié, chaque client satisfait et chaque étape stratégique franchie, il y a des femmes et des hommes qui conçoivent des systèmes capables de grandir avec cohérence et ambition.
Parmi eux, Theodoros Marioglou occupe une place clé. Ingénieur, résolveur de problèmes et véritable pilier de la Supply Chain et des Opérations de Kinvent, il joue un rôle essentiel dans la structuration et l’accélération de la croissance de l’entreprise.
S’il devait résumer son parcours en une phrase, la réponse est sans équivoque :
« Je suis passionné par la construction de systèmes efficaces et par l’accompagnement des entreprises dans leur croissance. »
Une passion qui se ressent au quotidien chez Kinvent.
Un bâtisseur dans l’âme
Avant de rejoindre Kinvent, Theodoros avait déjà exploré presque tous les aspects des opérations d’entreprise : production, logistique, achats, stratégie opérationnelle… rien ne lui est étranger. Il a également fondé sa propre startup technologique, une expérience qui lui a permis de comprendre concrètement ce que signifie construire, s’adapter et passer à l’échelle dans un environnement en constante évolution.
Cette aventure entrepreneuriale l’a aussi conduit à une rencontre déterminante. Lors d’un événement de levée de fonds, Theodoros et Athanase, CEO de Kinvent, se sont retrouvés à pitcher côte à côte — Athanase présentant la toute première levée de fonds de Kinvent, Theodoros défendant son propre projet.
Quelques années plus tard, leurs chemins se sont de nouveau croisés.
Cette fois, il ne s’agissait plus de présenter des idées, mais de construire quelque chose ensemble.
Theodoros a rejoint Kinvent avec une mission claire : structurer et faire monter en puissance la Supply Chain afin de soutenir la croissance de l’entreprise.
Piloter la croissance, pas seulement les opérations
Aujourd’hui, Theodoros dirige les équipes Supply Chain et Opérations de Kinvent, un rôle au carrefour de la stratégie, de l’exécution et de la collaboration transversale.
« Concrètement, explique-t-il, ma mission est de faire tourner le chiffre d’affaires en veillant à ce que tout fonctionne parfaitement, depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à l’expédition des commandes. »
Côté Supply Chain, ses équipes gèrent notamment :
- La prévision de la demande
- Les relations fournisseurs
- La production et la logistique
- Les opérations après-vente
Sur le volet Opérations, il travaille en étroite collaboration avec les équipes Sales, R&D, Marketing, Finance, IT et bien d’autres, en pilotant des projets qui améliorent le fonctionnement actuel de Kinvent tout en préparant l’avenir.
Un poste qui exige vision, rigueur et capacité d’adaptation permanente — exactement ce qu’il apprécie le plus.
Pas de routine, seulement de l’impact
Qu’est-ce qui motive Theodoros au quotidien ? La diversité des missions — et la responsabilité qui l’accompagne.
« Un jour, je résous un problème d’approvisionnement avec un partenaire à l’autre bout du monde. Le lendemain, je travaille sur l’amélioration des processus ou la préparation du lancement d’un nouveau produit », explique-t-il.
Chaque décision a des conséquences visibles. Chaque amélioration compte. Et cet impact direct — sur la performance de l’entreprise comme sur la satisfaction client — rend le rôle particulièrement gratifiant.
Chez Kinvent, les opérations ne sont pas une fonction support en coulisses. Elles sont un véritable moteur de croissance.
Ambition, humilité et esprit d’équipe
Lorsqu’on lui demande ce qu’il apprécie le plus chez Kinvent, Theodoros va bien au-delà de la technologie ou des produits.
« Kinvent est ambitieuse, mais aussi humble », souligne-t-il.
Les équipes visent haut, repoussent les limites et innovent, tout en restant accessibles, collaboratives et profondément humaines. Ensemble, elles développent des technologies à impact dans les domaines de la santé et de la performance, sans jamais perdre de vue l’essentiel : bien travailler ensemble.
« Faire partie de cette aventure, ça fait tout simplement du bien », ajoute-t-il.
Un ressenti qui résume parfaitement la culture de Kinvent : une innovation portée par la confiance.
Innover jusque dans le management
Parmi les nombreux projets pilotés par Theodoros, l’un se distingue comme un véritable tournant : ILUO OpenAlignment.
Ni un produit, ni un dispositif technologique, mais une innovation managériale.
ILUO OpenAlignment a été conçu pour répondre à un défi auquel de nombreuses entreprises sont confrontées : aligner le développement individuel des collaborateurs avec la performance globale de l’entreprise, de manière équitable, transparente et durable.
Le principe est à la fois simple et puissant :
- Les collaborateurs veulent évoluer
- Les entreprises doivent rester compétitives et efficientes
Ce cadre relie la performance, les compétences et les savoir-faire aux évaluations, aux évolutions de carrière et aux rémunérations. Chacun sait précisément vers quoi tendre, tandis que l’entreprise conserve son efficacité à mesure qu’elle grandit.
Les résultats parlent d’eux-mêmes. Combinée à d’autres initiatives, cette approche a permis à Kinvent d’atteindre de façon constante un taux de service client de 95 % — une réussite collective dont toute l’équipe est fière.
Au-delà des résultats : des moments partagés
Pour Theodoros, la réussite ne se mesure pas uniquement à travers des KPI.
Elle se mesure aussi en souvenirs.
Passionné de cuisine, il cite naturellement les journées barbecue ou la préparation d’un bœuf bourguignon pour l’équipe parmi ses meilleurs moments. Mais un souvenir se détache tout particulièrement.
Le K-Event 2023.
Toute l’entreprise s’est rendue en Chalcidique, a loué de petits bateaux et a navigué ensemble autour de Vourvourou.
« On aurait dit une véritable flotte Kinvent », se souvient-il.
Une journée inoubliable, des personnes incroyables et une parfaite illustration de l’esprit Kinvent : aventure collective, ambition partagée et liens authentiques.
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